Une maison pour les leaders – entrevue avec Rémi Tremblay (1re partie)

À l’automne dernier, j’ai eu l’occasion de me joindre à l’une des cohortes de La Maison des Leaders, une initiative lancée en 2005 par Rémi Tremblay.

À la suite de cette rencontre, je me suis posé plusieurs questions. Puis, dernièrement, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Rémi au sujet du leadership et du développement personnel des individus, et ce, dans les bureaux de La Maison des Leaders à Montréal. Nous partageons avec vous le premier segment vidéo d’environ 30 minutes dans lequel les thèmes suivants ont été abordés :

  • l’intention de Rémi en lançant l’initiative de La Maison des Leaders et son fonctionnement;
  • les conversations entre leaders et dirigeants ainsi que la zone « sécurisée » qui permet ces conversations;
  • la transition vers un style de leadership plus équilibré.

Tout comme moi, j’espère que vous trouverez cette entrevue avec Rémi inspirante.

à bientôt,

martin

À propos de Rémi Tremblay

Rémi Tremblay a fondé Adecco Québec à 22 ans où il a œuvré pendant 17 ans jusqu’à occuper la présidence d’Adecco Canada et de ses 11 000 employés. On l’a reconnu comme l’un des douze bâtisseurs du Québec lors du Gala du commerce 2003 et il a aussi été reconnu parmi les 120 hommes et femmes au monde qui ont contribué à une éthique intégrale en entreprise par la Chaire de management éthique des HEC. Il est coauteur avec Linda Plourde de Découvrez le bonheur au boulot et avec Diane Bérard, du livre Les Fous du roi. Toujours avec Diane, il a publié un nouvel ouvrage en octobre 2009, J’ai perdu ma montre au fond du lac – Retrouver la tranquillité pour mieux gérer, mieux vivre.

dans Agile

Je prédis que le projet passera comme un ouragan…

On sait maintenant que les projets traditionnels de type waterfall ne sont pratiquement jamais livrés dans les délais et les budgets fixés. C’est pourquoi il y a autant d’engouement pour les projets Agiles.

L’Agilité n’apporte pas toutes les réponses. En fait, l’Agilité pose beaucoup plus de questions qu’elle ne fournit de réponses. Ce sont les réponses à ces questions qui permettent d’exposer les problèmes. Le plus gros défi, ensuite, est d’attaquer et de régler ces problèmes.

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Recommandation + embauche = 2000 $

Pour répondre à la demande incessante de l’Agilité, Pyxis a l’objectif d’embaucher 22 nouveaux collègues en 2012. Nous avons décidé de prendre la pénurie de main-d’œuvre en TI par les cornes : nous donnerons 2000 $ pour chaque personne recommandée embauchée.

N’hésitez pas! Recommandez-nous un de vos contacts pour un des postes suivants : Scrum Master, coach organisationnel, coach d’équipe ou conseiller technologique.

Si la personne recommandée est embauchée, nous vous remettrons 2000 $. C’est aussi simple que ça!

Vous avez dit DDD, Demo Driven Design?

Être agile

Pour moi être agile c’est savoir s’adapter, éviter les mauvais coups. Un boxeur agile ne frappera pas nécessairement plus fort ou précis mais il recevra moins de coup. Un joueur de hockey agile ne comptera pas nécessairement plus de but mais il pourra se rendre plus souvent dans la zone pour le faire.

Un développeur agile n’est pas vraiment plus rapide qu’un autre, il sait juste éviter les récifs comme s’il descendait les rapides en kayak. Le développeur agile voit venir les coups et sait les éviter. Il sait même se mettre dans une situation où il sera en meilleure posture pour les éviter.

S’adapter c’est développer ses forces pour contrer les problèmes rencontrés. S’adapter c’est aussi laisser de côté ce qui ne fonctionne pas et utiliser ce qui fonctionne. La nature a évolué depuis des millions d’années comme ça. Il faut arrêter de faire ce qui ne fonctionne pas pour ne pas se faire déclasser pas les autres.

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Adaptation du rôle d’analyste d’affaires dans une équipe Agile

Le Agile Extention to the BABOK® Guide apporte une piste de réflexion intéressante à propos des analystes d’affaires en dressant une liste des rôles naturellement tenus par un analyste au sein des équipes Agiles. Le document se concentre sur les analystes d’affaires, mais selon moi cela s’applique également aux analystes fonctionnels et, en partie, aux analystes organiques.

Voici ce que la liste indique :

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Martin Landreville se joint à notre équipe de développement

Laval, le 12 décembre 2011 – Pyxis est extrêmement fière d’annoncer l’arrivée de Martin Landreville à titre de directeur des services de développement Agiles.
« Depuis plus de dix ans, Pyxis travaille à améliorer les manières de faire en développement logiciel. C’est en combinant nos connaissances des approches Agiles et le talent de notre équipe de développement que nous en sommes venus à mettre en place notre centre de développement. Je cherchais un gestionnaire d’expérience pour assurer la mise en place et la croissance de ce nouveau centre de développement. Martin a une expérience reconnue en gestion de centre de développement d’envergure et de calibre international. Il est un gestionnaire pragmatique et exigeant au service de ses clients. Il est incontestablement la meilleure personne pour faire de cette nouvelle offre un succès retentissant », affirme Martin Proulx, président de Pyxis.

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La vague Agile peut avoir un impact sur votre carrière.

Image by nelsondownsAu cours des semaines à venir, nous annoncerons que nous recrutons intensivement. Ce qui est assez traditionnel en soi – plusieurs organisations sont en processus de recrutement –, mais le contexte dans lequel nous le faisons est différent de ce qui se faisait par le passé.

Tout d’abord, nous souhaitons embaucher plus de 20 personnes au cours des prochains mois afin d’aider les organisations à adopter des méthodes innovantes pour accroître de façon importante la performance. Les rôles sont variés. Nous sommes à la recherche de conseillers d’expérience (coach organisationnel Agile, coach d’équipe Agile et Scrum Master), de développeurs de logiciels et de personnel administratif (chef du marketing et des communications et gestionnaire de la marque et directeur de la division des services-conseils). D’autres postes seront ouverts sous peu.

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L’énigme des gestionnaires – Où dois-je tracer la ligne?

Image by Lars PlougmannPierre se présente pour la réunion de l’équipe avec 5 minutes de retard. Est-ce OK?

Cynthia complète 8 des 9 tâches qu’elle s’est engagée à terminer. Est-ce un problème?

Patrick rate son objectif de ventes de 0,5%. Devrions-nous accepter cela?

En tant que gestionnaires, nous sommes rémunérés pour nous assurer que les gens livrent ce sur quoi ils se sont engagés (entre autres). C’est ce que je définis comme «l’intégrité» – dire ce que nous allons faire et faire ce que l’on a dit. S’assurer que les gens fonctionnent avec intégrité est une tâche difficile!

Revenons à nos 3 questions originales. Qu’auriez-vous fait? Accepter la situation ou faire quelque chose?

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Comment créer des équipes performantes

J’animerai le prochain rendez-vous Agile sur la création d’équipes performantes. Je vous invite à vous joindre à nous le 7 décembre prochain. Venez recevoir des conseils pour être plus efficace dans la prise de décision en équipe et pour savoir engager vos équipes et les responsabiliser.

L’événement débutera à 8 h, pour une durée de 2 heures. Un petit déjeuner sera servi.

Inscrivez-vous maintenant, les places sont limitées.

Au plaisir de vous y voir!

Le 5 meilleures façons d’améliorer son code

Pour ceux qui ont manqué cette présentation à l’Agile Tour, voici votre chance.

Les 29 et 30 novembre auront lieu les Tech•Days à Montréal. Éric de Carufel y présentera les 5 meilleures façons d’améliorer son code. Le but de cette présentation est de vous aider à améliorer le vrai code de production.

Soyez-y!
https://payment.techdays.ca/fr/venue